非常荣幸能够参与本次由市委统战部、市工商联组织的研学之旅，深入中国民营经济的高地——浙江，进行沉浸式的学习与交流。短短数日，我们走访了标杆企业，聆听了前沿讲座，感受了澎湃激荡的浙商精神。这次经历如同一把钥匙，为我打开了思想的新天地，让我对企业经营、个人成长以及如何在芜湖这片热土上更好地发展，有了更深层次的思考。
首先，浙江经验的启示：战略、组织与家风的深度融合。本次研学的理论收获是系统而深刻的。洪文明老师关于“企业治理核心三要素”的讲授，为我们梳理了企业从优秀走向卓越的清晰路径。“定战略”让我们明白，企业不能仅凭经验埋头拉车，更需抬头看路，建立清晰的标准与方向；“搭建组织”则点明了人才与结构的重要性，选对人、用好人，方能激活组织的最大效能；“抓运营”则关乎目标的分解与机制的保障，确保战略能落地、能量化。这套方法论，精准地切中了我们许多成长型企业面临的治理痛点。
而章雪富教授关于家风家教的分享和参观方太集团，则从另一个维度给予我很大的触动。他将治理的智慧从企业延伸至家庭与个人。无论是曾氏的勤俭还是苏氏的宽仁，其本质都是一个组织（家庭）的核心文化与长期战略。这让我深刻认识到，一个企业的传承，不仅仅是财富与业务的传承，更是企业家精神、价值观与文化的传承。这种言传身教的力量，对于构建企业内部凝聚力、塑造独特的企业品格，具有不可替代的作用。
其次，结合芜湖实际与企业现状的思考：将浙江的经验与芜湖的实际相对照，我看到了巨大的机遇与清晰的路径。
在企业发展层面，浙江企业展现出的战略前瞻性与组织活力，正是我们芜湖企业在融入长三角一体化发展中亟需加强的。我们不能满足于既有的模式，而应积极对标学习。例如，在“定战略”上，芜湖企业应更紧密地结合本市着力打造的十大新兴产业集群，找准自身定位，做精主业，勇于创新。在“搭建组织”上，要敢于吸引和培养适应新时代发展的人才，营造鼓励创新、宽容失败的氛围，用好的机制留住人才、激发人才。
在企业家个人成长与传承层面，家风家教的启示尤为珍贵。作为新一代的企业经营者，我们不仅要思考如何把企业做大做强，更要思考如何将诚信、务实、担当、奉献的优良品格融入企业的血脉。这既是对自身修养的锤炼，也是对企业“家风”的塑造。在芜湖，我们有着深厚的徽商文化底蕴，将贾而好儒、以义为利的传统徽商精神，与浙江企业家敢为人先、坚韧不拔的创业精神相结合，必将能塑造出属于我们这个时代的新芜商形象。
最后，展望未来：扎根芜湖，共创明天。展望未来，我信心满怀。本次研学让我更加坚信，企业的发展必须与城市的发展同频共振。芜湖正处在跨越式发展的黄金时期，为我们提供了广阔的舞台。我将把本次学习的成果转化为实际行动：
第一，重新审视自己企业战略，将浙江的先进治理经验与芜湖的产业政策相结合，推动企业向更规范化、现代化、高效化的方向迈进。
第二，注重企业文化建设，像经营家庭一样经营企业，以身作则，言传身教，打造具有强大凝聚力和正向价值观的团队。
第三，勇于担当社会责任，积极弘扬新时代企业家精神，在创造经济价值的同时，更多回馈社会，为芜湖加快打造省域副中心、建设人民城市贡献自己的一份力量。
感恩此次学习之旅，它是一次思想的充电，更是一次行动的启航。我定当不负所学，与各位同仁一道，携手共进，为芜湖更加辉煌的明天而努力奋斗！
（孙 群 无为市黑马科技有限公司总经理）